4月7日，山西兆丰天成铝材公司召开二季度安委会（扩大）会议暨4月份总经理安全办公会，围绕季度安全生产重点和月度安全生产事项，进一步落实安全生产措施，强化各环节安全管控，抓安全促生产。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对公司安全生产工作进行总结安排，分析了存在的问题，明确了各项重点工作。会议由公司党支部书记、董事长伍小军主持，并对安全生产工作提出要求。

  按照会议程序，由各车间负责人、各部门负责人对各系统工作进行总结汇报，结合真实的情况提出了4月份的安全生产任务。传达了铝电公司一季度安全生产标准化检查验收结果，我公司排名第二。通报了公司的全员培训和安全生产数字化平台使用情况。

  公司党支部副书记、副总经理贾晓刚从十方面部署安全生产工作，压实安全生产责任，层层把关保安全，强化管理促生产。明确各项工作重点，推进全员素质提升工作，加强岗位人员教育培训，认真吸取安全生产事故教训，增强安全防范意识。提前抓好雨季三防摸排工作，落实消防安全措施，开展安全生产应急演练。抓好具体工作落实，快速推进设备除尘器、退火炉改造、变压器修理、冷轧机保养等各项工作，积极组织铝灰处置，落实环保措施。加强劳动纪律，继续招聘生产岗位人员，车间要做好思想工作，稳定职工队伍。抓好生产衔接管控，依据市场情况组织生产。

  公司党支部书记、董事长伍小军对抓好安全生产提出要求。一是格外的重视安全生产管理，紧密结合季节性安全重点，抓好落实保安全。第一，加强雨季三防应急队伍建设，建立三防应急预案，完善应急救援机制，强化现场巡查，提升应急管控能力；第二，开展特定种类设备的安全检查，吸取设施安全事故教训，要从天车管控、起吊作业环节的吊钩、吊环、吊具等抓起，严格排查各种隐患问题，加强日常的设备维护保养；第三，抓实防火安全工作，严格液化石油气的管控，规范氧气和乙炔的使用，开展现场消防安全检查，杜绝火灾事故；第四，推进全员素质提升，4月份确保岗位素质按标准完成，开展督查督办，落实全员安全取证培训，坚持持证上岗。第五，做好应急演练工作，制定应急演练方案，明确各项具体流程，将模拟演练与实战演练相结合，确保应急演练效果。

  二是认真组织生产任务，合理生产衔接，提高产量保利润。第一，在一季度保证10条生产线的基础上，依据市场情况，围绕利润不亏的目标，落实各车间生产任务；第二，抓生产效益，经过控制断立板时间等措施提高铸轧日产量，同时要加强冷轧生产衔接，冷轧月产量不能低于5500吨。要提前做好5#机的启动，确保11条生产线运行；第三，提高单机效率，抓好关键工序，关键环节，深入现场处理问题，一定要保证产量，消灭亏损。

  三是突出重点抓质量，积极采取一定的措施把质量抓在手上，重点解决冷轧产品含油的问题，依靠全员抓质量，在市场激烈的竞争中，必须树立品牌产品，发挥品牌质量优势，向质量要利润。

  四是抓实环保工作，认真解决生产现场的环保问题，做好除尘系统的更换，加强现场卫生环境整改治理，跟进铝灰处置工作，对各种污染物要立即处理，坚决杜绝环保罚款，认认真真地对待各级环保检查，积极创造良好的生产环境。

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